Глава Девятая
Большой брат малого бизнеса



Однажды, мой знакомый решил заработать денег. Что он только не делал для этого. Кидался в разные авантюры, пока не израсходовал весь свой денежный запас. После этого, он решил устроиться на работу. И где он только не проработал после этого. Везде где он бывал, он видел лишь печальную картину, как большой бизнес нанимал самых-самых, но эти самые-самые ничего не могли сделать, но зато те, кто мог что-то, всегда оставались на самых последних позициях. «Самые-самые» не могли ни создать нечто новое, но всегда с лёгкостью уводили идеи тех, чьи они были. Но самое странное было то, что кто-то эти идеи ещё и воплощал, но как-то извращённо. Он перестал делиться идеями и его увольняли. Он оказался никому не нужен и решил вновь воплощать идеи самостоятельно. И здесь его постигла неудача. Одной из его затей было продвижение нового товара на рынок. Это был полезный и нужный продукт для сельского хозяйства, и он не мог понять, почему ни кто не покупает его. Он тешил себя пустыми надеждами, пока не остановился и трезво не взглянул правде в глаза…


История оказалась с хорошим концом. Он не опустил руки, наоборот. Сбросив розовые очки, он изучил досконально тему бизнеса. И он увидел намного больше, нежели рисуют современные экономисты, прикрываясь своим образованием и умными словами. Он и поведал мне некоторые ответы, на заданные мной вопросы.


Вы думаете, что малый бизнес это двигатель экономики? Так вам говорят. Лично моё мнение, что это большая ложь. И вот почему:


На чём держится экономика? На деньгах. И у кого их больше, тот и оказывает влияние. В принципе это всем понятно. Хотя реально, деньги не что иное, как просто бумажка. Доказать, что малый бизнес не является двигателем экономики можно очень просто. Возьмём статистику субъектов малого и среднего предпринимательства России по состоянию на 2013 год. По данным Росстата и ФНС России, в Российской Федерации зарегистрировано 4,6 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства. Общий оборот 36,282 триллионов рублей. То есть, на одного предпринимателя приходится, примерно, 0,0078 миллиарда рублей, без учёта вычетов налогов и расходов. У 500 самых крупнейших компаний России совокупный доход исчисляется приблизительно 31 триллионом рублей. То есть 1 человек, владелец корпорации, может иметь доход 62 миллиарда рублей супротив 0,0078 на одного предпринимателя. Это уровень бюджета одного или нескольких регионов. Всего в России, по последним данным переписи населения, 143 миллиона человек, куда входят и вышеперечисленные. Уберём из них предпринимателей и владельцев компаний и получим примерно 138 млн. человек, которые, в среднем, получают зарплату в 25 тыс. рублей по стране. То есть, на одного человека приходится доход 0,00000025 миллиарда рублей. Как вы думаете, кто может повлиять на экономику? Правильно. Не так уж много человек. И как ни странно, они владеют теми корпорациями, которые и приносят доход. Конечно, это приблизительные цифры, но в сравнении, очень хорошо становится видно, что малый бизнес в экономике ничего не решает. Это хорошо завуалированная ложь. Это иллюзия, созданная для людей, которые бы думали, что они могут действительно заработать своим трудом. Может, они и заработали чуть больше, чем остальные, но они забыли одну важную вещь... Об этом чуть позже.


Почему же ничего не получается? Почему не получилось у моего знакомого, пройти со своим товаром на рынок? Ведь столько примеров людей сколотивших состояние, на какой-нибудь новой идее? Нам об этом рассказывают на бизнес тренингах или пишут в газетах…


Вы когда-нибудь слышали об информационной войне и промышленном шпионаже? Ой. Да наверняка слышали, сейчас этим никого не удивишь, только мало сталкивались в реалиях. Расскажу маленький пример, как выживали нас наши конкуренты с рынка, только для того, что бы завладеть нашей идеей о продаже товара. Мы с партнёром открыли бизнес в спальном районе нашей столицы. Было очень тяжело, так как мы не располагали средствами и сделали это на заёмные деньги. Мы проанализировали рынок вокруг, и поняли, чего не хватает. Стали толкать идею и у нас пошло дело. Но не прошло и недели, как возле нас, стали крутится самые различные персонажи. Ещё через неделю, практически все магазины стали продавать то, что делали мы. При этом, все как один, понизили цены на наш товар. Но, мы то понимали, что они продают товар в убыток, так как он, даже по большим оптовым скидкам, столько не стоит. Через пару месяцев нам пришлось свернуть всё, так как покупателей естественно не стало. А цены в магазинах, как ни странно, стали такими же, а то и ещё выше, чем у нас.


Думаю, разъяснять не нужно, что произошло. Это самый простой пример. Схемы конкурентной войны и шпионажа весьма велики и заковыристы. Просто их не озвучивают простым языком, и те, кто это делает, говорят обычно, что этого просто нет и никому это не нужно. А те, у кого не получается - не имеют профессионального образования и просто лохи. Но что сделали те, кто выжил нас из бизнеса? Ничего они не сделали, они даже не потрудились понять, а что нужно покупателю, и чего не хватает. Они просто, имея денежные средства, смогли манипулировать рынком. Хотя, часто крупным компаниям не нужно думать о том, что нужно рынку. Они думают иначе. Как заставить потребителя купить данный продукт. Это проще. И для этого есть технологии...


Поэтому, если у вас не получился бизнес, вы не отчаивайтесь, возможно, просто вам не дали это сделать. Существует множество способов увести человека в сторону от правильных действий. Избавьтесь от иллюзий, ведь всё, что вы покупаете, производит всего несколько корпораций в мире! И это не пустые слова.


Представьте себе, что вы владеете громадной корпорацией и входите в мировую элиту, которая не хочет терять свои места. И это логично, у тебя всё есть, ты король, кто откажется от таких средств и короны? Мало кто, и уж точно не они. Но появляются всякие назойливые люди, которые либо просто амбициозны, как и вы по своей природе, и хотят хапнуть, либо просто умнее вас и могут построить с нуля всё то, что вы так долго или нет, подминали под своё крылышко. А могут появиться и те, кто разрушит представления о том, что то, что продаёте вы вообще не нужно, потому, что есть лучшие варианты. Необходимо что-то с этим делать. Как не дать потенциальным конкурентам выиграть? А лучше сделать так, что бы конкурента не возникло, и даже, не возникло правильной идеи, у всяких назойливых и дотошных людишек.



Способ первый. Направь конкурента по ложной дорожке. Сидел такой олигарх и думал, как ему сделать так, что бы вообще ни кто не занимался тем, что делает он. Ведь тогда и конкурентов не будет. А сделать это оказалось не так сложно.     Скажите, вы наверняка думали: чем же заняться, какой бизнес открыть, что продавать? Изучая рынок, можно наткнуться на разные рекомендации и статьи от авторитетных людей, что самый выгодный и доходный бизнес — это общественные туалеты. Один бизнесмен продавал голубиный помёт, третий начал свою карьеру продавая горячие сосиски на улице, а потом открыл сеть ресторанов, ещё один счастливчик работал и продавал ластики и карандаши, а теперь у него сеть магазинов. Только вы и только своими руками, можете пройти такой путь. И так далее и тому подобное. Таких историй море-разливанное. Но, вы нигде, и никогда не встретите, как наши нефтяные магнаты заняли свои посты, и почему это у них оказались в единоличных руках ресурсы страны, когда такие богатства Родины принадлежат вообще-то народу. Это написано в Конституции. Я не придумал. И только народ через законную власть вправе распоряжаться этим богатством. Почему не выгодно заниматься, например, нефтяным или угольным бизнесом? Почему, про это нет ни слова? Думаете, такие истории о мучениках, которые сделали бизнес с нуля, это реальные люди? В 90% случаев это вымысел. Причем очень грамотный и составлен хорошо оплачиваемыми психологами и литераторами. Ведь проще заплатить нескольким людям, что бы они распространили подобные истории, чем потом наблюдать, как толпа бизнесменов лезет на твою вотчину. Да им даже не обязательно знать о том, для чего они это пишут, главное, что бы написали, а распространить может и другой наёмник.


И что бы не пустословить предлагаю обратиться к точной науке — математике. Сколько нужно продать сосисок, что бы открыть один ресторан? Это реальный бизнес, который предлагается вам для реализации своего потенциала. Это реальные цифры из франшизы.24 Стоимость хот-дога, ну пусть будет в среднем 100 рублей (от 50 до 200  рублей). Эта цена, конечно меняется, но возьмём для примера её. А сколько стоит открыть ресторан? По разным оценкам от 50 до 400 тысяч долларов. Также, возьмём среднюю цену в 200 тыс. долларов. По курсу 30 рублей (старый курс на 2013 год) это будет 6 000 000 рублей (шесть миллионов). Нехитрый подсчёт даёт нам цифру, что продать нужно 60 000 сосисок и весь доход класть в копилку, не питаясь и не платя за квартиру. Сколько можно продать сосисок в день? На одном из сайтов я нашёл информацию о том, что в день, примерно, продаётся по 10 хот-догов в час. Хотя эти данные сомнительные. Например, в Москве на Никольской улице, я купил хот-дог в палатке и просидел на лавочке примерно полчаса. За это время, к киоску подошло человек пять, но реально купили 2 человека. Посчитаем по ценам, которые описаны в интернете. При 8 часовом рабочем дне, вы продадите 80 хот-догов. И так, за 750 дней вы заработаете нужную сумму. Это чуть больше двух лет, если работать без выходных, не есть, не пить, жить рядом с тележкой, не учитывать постоянную инфляцию и собственные расходы, налоги. Теперь давайте посчитаем реально. Ваш доход в день будет составлять 8 тыс. руб. Посчитать не сложно. Теперь давайте вычтем тысячу, как минимальный расход на собственную зарплату. Минимум, процентов 15 на налоги, если у вас ИП на УСН25. Уже осталось 5800, вычтем ещё аренду торгового места при самых скромных подсчётах в Москве 2000 руб кв. метр. Остаётся 3 800. Необходимо ещё закупить товар, если вы сделали лишь двести процентов наценки, то оптом хот дог стоил бы 33 рубля, а что бы купить на следующий день 80 хот-догов, вам бы потребовалось 2640 руб. Итого у вас останется чистой прибыли, которую можно отложить 1160 рублей. Теперь посчитаем, сколько потребуется времени, что бы накопить нужную сумму. 5172 дня! Это уже 14 лет непрерывной работы! Это уже внушительная цифра. Почему-то те, кто предлагает этим заниматься, забывают рассказать о статье расходов. А пока вы будете торговать сосисками, в надежде разбогатеть, ваш добродетельный владелец бизнеса будет тихо посмеиваться и платить тем, кто будет рождать подобные шедевры. Хотя голодным вы не останетесь. У вас всегда под рукой будет хот-дог!



Способ второй. Пускай продаёт то, что продаёшь ты. С этим всё просто. Если человек не останавливается и имеет потенциал, то этот потенциал нужно направить в нужное русло. Чтобы зарабатывала компания, а не человек, необходимо ему подкинуть идею, чтобы он вкладывал свои сбережения не в собственные идеи, которые, не дай бог, может осуществить, а в вашу собственную компанию и идею. Это просто, достаточно просчитать реальный бизнес план и сделать его общедоступным. И тогда, такой бизнесмен, будет развивать ваш бизнес на собственные деньги. Это называется франшиза. Это слово все уже слышали. Человек попадает в зависимость от компании, поскольку он получает доход, но лишь маленький кусочек пирога, большой ему, просто никогда не дадут. А вы, можете продавать ему эти хот-доги оптом и будете счастливы, получая прибыль от лохов бизнесменов, которые тешут себя надеждой открыть ресторан.


Способ третий. Укради секрет или идею. Что делать, когда идей нет? Нужно предпринять что-то, что бы ваш бизнес не загнулся. Например, некоторые банки проводят конкурс, среди своих пользователей, на лучшую идею, и при этом владелец лучшей идеи получит приз, аж в несколько тысяч долларов, а банк заработает на новой услуге, всего пару миллионов.


Или можно увидеть, как кто-то начал реализовывать что-то интересное, но поскольку у вас капитала больше, а значит и больше возможностей, то реализовать и сделать так, что бы эта идея исходила от вас, не составит труда. А тот, кто являлся источником, постепенно загнётся, так как не выдержит демпинга, который мы ему устроим. А когда он уйдёт с рынка, тогда цены можно и повышать. Всё равно, некуда людям больше идти.


Украсть не зазорно, ведь никто и никогда не докажет, что вы были не первыми, кто это придумал, а уж тем более, если вы успели наложить на идею своё авторское право.


Одна, всем известная элитная школа в Москве, с громким названием известного русского учёного, проделывает это практически каждый день. Её сотрудники пишут научные работы по педагогике. Им говорят, ребята дерзайте, мы с вами! А потом выясняется, что авторское право на данную разработку принадлежит директору единолично, а те, кто реально это сделал, остались за бортом. И такой отработанный материал, в виде людей, уже не нужен. До свидания. Точнее прощайте.


Конечно, украсть идею можно и внедрив в конкурирующую организацию своего человека. Это уже более тонкая работа. Но, тем не менее, это используется повсеместно. Как вы думаете, для чего в организациях служба безопасности? Хотя если необходимо, то она никогда не выявит такого шпиона. Это дело техники. Такой человек, работая формально на эту организацию, поставляет информацию для другой. Хотя внедрением человека дело не ограничивается. Даже приобретая мебель, большая компания может смело проверять наличие прослушивающих устройств в этой самой мебели. Конкуренты, скорее всего, позаботились. Список можно продолжать и продолжать.


Однажды, меня пригласили на работу, развивать застоявшийся бизнес. Я отправил резюме, и мне предложили полностью описать, как я буду это делать, до принятия на работу. Я назвал некоторые проблемы в бизнесе, и чтобы подтвердить компетенцию сказал, что одну из них можно решить так-то и так-то. Я сказал, что конечно всё очень перспективно и замечательно, но деньги вперёд или, по крайней-мере, давайте сначала оформим всё, как полагается, и если люди не уверены во мне, и я это могу понять, то пропишем в договоре, сколько и за что я буду получать деньги. Думаю, вы догадались, чем закончилось. Конечно, вы правы, меня не взяли на работу и более со мной не разговаривали. Вот так, даже столь нагло и неприкрыто пытаются вас обмануть, обещая баснословные барыши. А как только вы отдадите всё, что знаете, вам помашут ручкой.


Могу привести ещё один пример, что бы показать, что у тех, кто владеет рынком извращённое мышление. Мы для них — расходный материал в достижении их личных целей. Короче. Мне так же предложили развивать новый бизнес и внедрять новый товар на рынок. И эта инициатива исходила не от меня. Хотя товар и не был новым, но сама идея была очень даже хорошей и мне нравилась. Я согласился и обозначил свои условия, при которых я бы стал работать. На это я получил кучу упрёков, возмущений и обвинений меня в наглости. Мне заявили, что мне необходимо сначала всё сделать, а потом уже просить денег. То есть, мне предложили внедрить товар, раскрутить его, найти клиентов, получить прибыль и т.д. При этом, я должен был работать бесплатно, а тот, кто предложил, потом бы решил - платить мне или нет. Этот человек искренне был возмущён, что я отказываюсь работать на него бесплатно.


Я могу привести ещё примеры, но не хочу утомлять читателя. Даже мой лучший друг, владелец одного из узнаваемых бизнесов Москвы, перестал быть моим другом, когда он пришёл ко мне с просьбой, работать у него, потому что я, на его взгляд, профессионал в том деле, которое он предлагал. Я задал совершенно безобидный вопрос, который интересует всех, кто идёт на работу: Сколько будешь платить и какие условия? Я выслушал много нового про себя, какой я подлец и негодяй. Я ведь должен был быть просто счастлив от того, что этот человек сделал мне такое «выгодное» предложение и так лестно обо мне отозвался… Своего друга я узнал не с лучшей стороны и более мы с ним не разговаривали… Другого друга я потерял, когда сделал ему необходимый оборот для рентабельности бизнеса, и настала пора платить мне честно заработанные деньги. Почему-то друг не постеснялся и сказал прямо, что он считает это очень большой суммой, что бы мне её отдать. Хотя именно он предложил условия оплаты.


Я это пишу не потому, что обиделся на друзей, нет. Для того, что бы показать их извращённое мышление и насколько люди ценят то, что не является реальной ценностью.


Способ четвёртый. Капитал. Деньги, деньги и ещё раз деньги. Скажите, вот вы заработали 100 тысяч долларов. Разработали идею. И решили открыть бизнес. Учитывая, что у вас денег хватит по расчётам на год, и вы должны выйти в прибыль, выглядит всё очень респектабельно. Но. Скажем, я конкурент и хочу ваш бизнес. У меня преимущество. У меня много, много, очень много денег. Но вы отказались продать его мне. И собственно, на вашем месте, я поступил бы так же. С моей стороны можно сделать довольно много, поговорить с поставщиками, нанять экстрасенсов, подговорить административные органы и вас замучают проверками… Но это довольно проблематично. И всегда связанно с риском для меня. Поэтому у меня несколько вариантов. Стать вашим поставщиком. Это дело техники. И вы волей-неволей будете работать на меня. Если вы оказываете услуги, то я могу открыть рядом с вами такой же бизнес и с похожим брендом. Завалить всех рекламой так, что вас забудут. Послать к вам работника, который устроит саботаж и испортит вашу репутацию. Устрою информационную войну в интернете и буду публиковать самые скверные отзывы о вашей работе. Способов куча. Я могу купить здание, в котором у вас офис и так или иначе буду получать часть вашего дохода, а если захочу, то подниму аренду так, что вам мало не покажется. Но если кардинально, то может случиться пожар в здании, и всё выгорит дотла. В общем, думаете мне от этого никакой пользы? Я имею в виду от поджога? Ошибаетесь, там у меня может сгореть бухгалтерия, здание может быть застраховано… И так далее. Не задумывались, почему регулярно горят офисы, рынки?



Способ пятый. Завладей умом. Возьми того, кто умнее, что бы он работал на тебя. Это ведь просто. Если есть у кого-то ум, то этот ум должен работать на тебя. Каждая корпорация стремиться завладеть лучшими специалистами и готова облизывать их до тех пор, пока они нужны. Корпорация выжмет всё, из такого претендента. Когда, такой человек не сможет дать что-то нового, то его просто выкинут, как отработанный материал. Пример. Вы научный работник, который может произвести новое оборудование. Я случайно знакомлюсь с вами… Главное не торопиться. Моя собственная служба безопасности выясняет о вас всё. Где и с кем спите, что пьёте, что едите, какие у вас извращения, пристрастия и т.д. Обладая такой информацией, я потихонечку сажаю вас на крючок. Предлагаю ненавязчиво подзаработать, или пойти работать в офигенную фирму, которую могу создать для вас специально и положить оклад в три раза больше, чем у вас есть. Но если вы откажитесь, у вас случайно начинают постигать неудачи. Скажем, жена узнаёт о любовнице, на работе увольняют или сокращают. И вы вынуждены будете принять предложения, думая, что это случайность. И так далее…


Способ шестой. Пускай пыль в глаза. Любая компания никогда не скажет, что у неё дела не очень. Любая компания, если она закроется завтра, будет утверждать что всё в порядке. Вспомните «МММ» и подобные штучки. У всех было всё самое-самое. Это один из важнейших принципов. Врать, врать, врать и ещё раз врать. Ну, или как минимум, не договаривать. Какие чайники вы продаёте? Самые лучшие. Мы мировой импортёр чайников с мировым именем. А почему ваши чайники ломаются так быстро? Это проклятые конкуренты наводят смуту, мы лучшие, у меня у самого два, нет три таких чайника! А ничего, что при нагреве пластик выделяет в воду ядовитые вещества, а потом мы это пьём? Таких исследований не было, у нас самая качественная пластмасса, у нас всё самое лучшее, а дёшево потому, что мы имеем большое производство! То есть, не потому что завод в Китае и дешёвый пластик для производства? Нет ну что вы, сейчас у всех производство в Китае, но мы все свои производства контролируем на качество выпускаемой продукции... И так далее... Думаю, суть ясна.



Способ седьмой. Корпоратив. Вот это, пожалуй, самый интересный пункт. Спросите, зачем нужен корпоратив? Если вы не контролируете своего работника, то не контролируете свою корпорацию. Контролируй своего работника не только на рабочем месте, но контролируй его жизнь. У работника не должно остаться времени на самообразование, если он образовывается, то должен это делать только в фирме и только у ваших учителей. Если заниматься спортом, то только в вашем фитнес-центре и только у ваших же тренеров. Если отдыхать, то только в вашем отеле и на вашем пляже и так далее. Если осмеливается думать, то должен думать так, как вы ему это разрешите. Для этого и организуется корпоративная жизнь. Вы полностью берёте под контроль жизнь человека, его друзей, его семью. Важно, что бы жизнь человека проходила в фирме, что бы он не представлял без неё существования. И делается очень плотный график, что бы не осталось времени для самостоятельных развлечений. А пока люди веселятся в корпоративном обществе, среди них ходит специально обученный человек. Скорее всего, он всегда у всех на виду и заниматься может такой же работой, как и вы. Но главная его задача, это следить и записывать кто с кем общается, у кого какие отношения, кто у кого любовник, в общем, выяснять всё, что касается каждого, привычки, предпочтения в еде, спорте и так далее, вплоть до того, какой цвет нижнего белья предпочитает сотрудник. Собрав такие данные, формируются отделы и рабочие места, кто с кем в паре должен работать... Собрав такую информацию и организовав жизнь людей по вашему сценарию, вы знаете, когда можно и нужно подсластить, а когда подсолить, когда нужно дать надежду, а кому и благородную цель... Если суть не ясна до сих пор, то обращайтесь, растолкуем...



Способ восьмой. Разделяй и властвуй. Есть притча о старом отце, который умирая, созвал сыновей и дал им сломать сначала один прутик, а потом много. Один прутик сыновья сломали сразу, а вот много сломать не смогли. И отец дал им наставление, что бы они были всегда вместе. Так почему, крупные бизнесмены стараются держаться вместе? Да потому, что один человек мало что может. Вы представьте, что будет, если все 138 миллионов человек объединяться и скажут корпорации – «Мы не будем покупать вашу дрянь». И создадут свою корпорацию, которая на основании их желаний будет производить нужный продукт. Тем более, объединив свои капиталы, эти люди уже смогут противопоставить кое-какую сумму для реализации задуманных идей. Это самое опасное, что может произойти для владельцев крупного бизнеса. Весь их ресурс иссякнет мгновенно. В том числе и влияние на экономику. Поэтому, необходимо создать условия, при которых людям и в голову не пришло бы объединяться. А это идеология и менталитет. Отчасти, выполняет такую задачу и корпоратив. Читайте выше. Идеологию и менталитет можно заложить с детства, тем самым обеспечив следующим поколениям нужное для корпорации мышление. Потребительское. Для этого можно открыть детские сады, школы, купить учебные заведения, купить учителей, обучить учителей. И всё это можно сделать очень методично и под благовидным предлогом. А в самой корпорации происходит чуточку проще, хотя приёмы все те же. Например, на корпоративах есть специальный человек, который следит за тем, как и кто, с кем общается и в каких отношениях находится. Обычно, после таких «вечеринок» делаются перестановки в офисе. Тех людей, которые ненавидят друг друга, или испытывают неприязнь, обязательно сажают вместе. Если внутри корпорации произойдёт объединение людей, а вам кто-то будет неугоден, и вы захотите его уволить, или решаете всем понизить зарплату, то такие люди могут, чего доброго, вам и голову отвернуть. А для вас это не приемлемо. Поэтому, лучше один раз предупредить такую ситуацию, заплатив профессионалу в такой области, чем пожинать одновременный уход всех сотрудников и потерю миллиардных сделок. А если посадить конфликтующих людей рядом, то шанс, что они забудут о разногласиях и объединяться, будет равен практически нулю. А конфликты можно потихонечку подогревать, дабы пыл сотрудников не угасал.



Есть ли ещё какие нюансы, спросите вы? Да полно. Способов множество. Всё зависит только от людей. Так что же играет решающую роль в экономике на самом деле? Разве деньги? Нет. Тогда что? Менталитет. Идеология людей. Сами люди. Вот скажите, станете вы покупать водку, если не пьёте? Мы даже не будем говорить о её недостатках. Конечно, нет. Вам она просто не нужна. Тогда, алкогольная компания никогда не сможет иметь такое влияние на экономику. Поэтому, в интересах компании посеять в умах иллюзию того, что этот продукт действительно нужен потребителю. И компании из кожи вон лезут для того, что бы это сделать, или они потеряют свой капитал, и как следствие рычаг, которым можно управлять в современном мире экономическими тенденциями. Но эта тема уже отдельного разговора.


Что же забыли те, кто заработал денег? А они забыли одну простую вещь, что зарабатывая свои деньги, в основном, они продают то, что и производят компании, у которых не существует конкурентов. Не важно, покупаете ли вы продукты в магазине «Пятёрочка» или «Азбука вкуса», всё это не имеет значения. Значение имеет только то, понимаете вы эти процессы или нет. Ведь вы уже одной ногой шагнули в бриллиантовую пропасть. Не делайте второго шага.


    А мы с вами посетим ещё один загадочный мир под названием «Отдел кадров». Для нас необходимо понять, где же проходит та граница, которая отделяет обычного человека, от хорошей зарплаты и счастливой жизни. Это конечно ирония, но в ней содержится доля истины.


24 Франшиза — это право пользования брендом и бизнес моделью. Грубо говоря, вы работаете на компанию и под её именем раскручиваете её же бизнес с определёнными льготами за свой счёт. При этом платите компании часть своего дохода.

25 ИП — Индивидуальный Предприниматель. УСН — упрощённая система налогообложения.